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“133”模式助推精益設備管理再上新臺階

2019-05-24 11:10:00     作者:郝武娟 楊博

  精益設備管理提升培訓在陜鋼集團龍鋼公司已推行半年多,公司各基層生產單位基礎設備管理、站所打造工作、全員生產維修等都取得了階段性成效,并樹立了煉鐵廠、軋鋼廠、煉鋼廠3個標桿單位。

  針對下階段如何持恒心、再認識、高標準推進精益設備管理提升培訓,該公司將圍繞“提升設備活力、高效服務經營”1個中心目標,抓好“三手段三落實”(設備運行狀態數據分析、維修點檢智能系統、精益攻關改善,落實點檢、潤滑、標準作業)舉措,來助推精益設備管理再上新臺階。

  “有成績不容易”,該公司重新定位“6S”及TPM,從拓寬精益管理思維與強化效益內涵著手,要求全員做好設備的清掃與點檢;踐行“再認識高標準”理念,再認識所從事工作的意義讓每項工作都做得更好,針對設備管理中的各個重點環節,要提高標準,以設備的高效率運行來促進生產經營全年目標的實現。

  據悉,該公司將針對目前設備管理存在的“消耗及維修費仍然高”“庫存備件太多”“小故障太多”等問題,通過提升全員“職業素養”,來引導大家重視培訓,把本行弄清楚、說明白、算準確、干卓越,做實設備運行狀態數據分析;扎實踐行新理念,將精益設備管理要與新技術相結合,與新生產工藝和智能制造相結合,做好維修點檢智能系統與精益攻關改善,探索打造全員、全過程、全方位、全覆蓋的精益設備管理體系;抓好作風建設,敢于嘗試,敢于突破自我,在落實點檢、潤滑、標準作業,要有職業精神,注重培養和堅持“人在事中練、刀在石上磨”干事理念,求真務實干出一番讓自己終身自豪的事業,努力為公司成就宏偉基業而貢獻自身力量。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:實習生2

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